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7月23日，集團PONC暨高品質(zhì)制造雙月會在新陽學(xué)苑階梯教室召開，集團郭文英總裁攜管理干部、線上線下500余人與會。會上，集團PONC專項組賈浩萍部長和首席質(zhì)量官劉波總經(jīng)理分別發(fā)表了集團第二季度PONC和高品質(zhì)制造落地情況，并邀請優(yōu)秀踐行代表分享心得并進行表彰。

賈浩萍部長匯報：PONC激發(fā)我們發(fā)現(xiàn)價值，找到創(chuàng)造價值的機會。第二季度以追求PONC背后真善美的決心，從人理層深度剖析PONC案例，挖掘提煉價值機會點。質(zhì)量本質(zhì)上是人的選擇結(jié)果，只有當(dāng)個體從認(rèn)知上認(rèn)同“零缺陷理念”、行動上踐行“預(yù)防為先”，才能真正實現(xiàn)“高品質(zhì)制造”的高效能組織，形成 “質(zhì)量文化”，實現(xiàn)個人與組織的共成長。PONC的核心是要抓機會，而不是揪問題，給人以激勵，而不是以挫折，體現(xiàn)預(yù)防-優(yōu)化-提升的過程。第三季度圍繞“成長”詞條，聚焦在心性成長面要將文化考評升級為“行為改變引擎”。

劉波首席質(zhì)量官匯報：2025年1-6月，集團客服過程滿意度整體達B級，實現(xiàn)了從被動應(yīng)對到主動預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變。  質(zhì)量管控方面，管理層需在“一次做對的預(yù)防策劃”意識與行動上下功夫。集團通過“一把手宣貫+案例驅(qū)動”的質(zhì)量政策，落地高品質(zhì)制造的“求真·求實”，上半年涌現(xiàn)出多個優(yōu)秀個人與團隊。  展望下半年，集團將重點推進100%客戶拜訪制度，深化“主動提案”機制，強化“一次做對”質(zhì)量意識，全員爭做客戶的品質(zhì)代言人，要用新陽人的價值贏得客戶的信賴，成為客戶心智中的首選。

傅德會總經(jīng)理分享：在集團“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，車載事業(yè)作為技研新陽的核心支柱，肩負(fù)著品質(zhì)升級與價值創(chuàng)造的重任。面對上半年高達“8057萬元的PONC代價”，車載事業(yè)開啟了“生命的覺醒”之旅。從核心干部的覺醒開始，每個人追求真善美成為高品質(zhì)的起點。文化筑基，全員共創(chuàng)，關(guān)注人的態(tài)度、認(rèn)知，讓價值進入每個人的靈魂；深化流程型組織運營，端到端挖掘客戶價值，以品質(zhì)護城河助推新陽幸福文明事業(yè)！

張明高工帶來的“我們不一樣”分享中，首先在認(rèn)知上他深度深知“車載事業(yè)，是一項幸福工程，是一項與生命息息相關(guān)的幸福文明事業(yè)”。故在行動上以用心的態(tài)度與服務(wù)，獲得了客戶“新陽不一樣、新陽人的品質(zhì)不一樣”的好評。

作為制造技術(shù)的林玉萍家人帶來了“一次做對的預(yù)防策劃”的分享，核心觀點預(yù)防是最高效的競爭力。通過全價值鏈家人的預(yù)防策劃，從以往傳統(tǒng)思維中僅關(guān)注自身環(huán)節(jié)的局限性前移到客戶研發(fā)前端，意識上堅定我和我的產(chǎn)品就是代表新陽；行動上走出去，敢說、敢干、敢擔(dān)責(zé)、讓客戶感知到新陽人的價值。

徐躍勇總經(jīng)理對“24618事故”進行了復(fù)盤，強調(diào)安全生產(chǎn)是不可逾越的底線和紅線！作為江西新陽安全的第一責(zé)任者，需帶頭徹底執(zhí)行。從事故原因、事故影響面、事故根因及糾正改善，責(zé)任者覺察、警鐘長鳴等做了真摯的覺察與分享。

劉建清副總經(jīng)理發(fā)表了“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)階段總結(jié)暨第三階段計劃”與大家同頻共有，同行共創(chuàng)，牽引我們共赴新陽標(biāo)準(zhǔn)化世界！做標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)者和受益者！

郭文英總裁為四位優(yōu)秀踐行者送上鮮花、紅包和禮品

由戰(zhàn)略運營中心夏運林總經(jīng)理總結(jié)指導(dǎo)《戰(zhàn)略視角的高品質(zhì)制造》，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展方向，新陽需要進行獨特基因的價值創(chuàng)造系統(tǒng)設(shè)計 ，在破除“內(nèi)卷式”競爭中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路上用制度引導(dǎo)良性競爭，用創(chuàng)新打開增量空間，強化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)助力升級，在全社會形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的價值共識。對集團設(shè)立首席質(zhì)量官的定位及功能進行了詳細(xì)說明。強調(diào)質(zhì)量行為要體現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略，要去發(fā)現(xiàn)并專注價值增值環(huán)節(jié)，關(guān)注客戶需求。構(gòu)建“全員參與”的質(zhì)量生態(tài)，從質(zhì)量人才梯隊、供應(yīng)商協(xié)同、客戶反饋閉環(huán)上齊頭并進，并通過質(zhì)量激勵機制筑牢新陽的質(zhì)量防線。

最后大愛的集團郭文英總裁進行了智慧加持，感謝發(fā)表者的報告與分享，讓我們感知了“生命覺醒”后的力量 ，我們在高品質(zhì)制造上要“求真·求實”，用敬畏心、勇猛心，通過熱愛與專注的價值創(chuàng)造服務(wù)好客戶。特別感恩徐總帶來24618事故的復(fù)盤，我們見賢思齊，用正念來認(rèn)知，深度剖析到人理、事理與物理層，將問題轉(zhuǎn)化為價值。幸福文明事業(yè)的底層邏輯是價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值分享，幸福文明事業(yè)者的狀態(tài)是生命覺醒的狀態(tài)，強者覺醒，弱者痛醒，我們一起細(xì)心細(xì)行，堅定PONC信念，挖掘組織第三代利潤，成長翻一番，價值翻一番！