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7月23日，集團(tuán)PONC暨高品質(zhì)制造雙月會(huì)在新陽(yáng)學(xué)苑階梯教室召開(kāi)，集團(tuán)郭文英總裁攜管理干部、線上線下500余人與會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)PONC專項(xiàng)組賈浩萍部長(zhǎng)和首席質(zhì)量官劉波總經(jīng)理分別發(fā)表了集團(tuán)第二季度PONC和高品質(zhì)制造落地情況，并邀請(qǐng)優(yōu)秀踐行代表分享心得并進(jìn)行表彰。

賈浩萍部長(zhǎng)匯報(bào)：PONC激發(fā)我們發(fā)現(xiàn)價(jià)值，找到創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。第二季度以追求PONC背后真善美的決心，從人理層深度剖析PONC案例，挖掘提煉價(jià)值機(jī)會(huì)點(diǎn)。質(zhì)量本質(zhì)上是人的選擇結(jié)果，只有當(dāng)個(gè)體從認(rèn)知上認(rèn)同“零缺陷理念”、行動(dòng)上踐行“預(yù)防為先”，才能真正實(shí)現(xiàn)“高品質(zhì)制造”的高效能組織，形成 “質(zhì)量文化”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共成長(zhǎng)。PONC的核心是要抓機(jī)會(huì)，而不是揪問(wèn)題，給人以激勵(lì)，而不是以挫折，體現(xiàn)預(yù)防-優(yōu)化-提升的過(guò)程。第三季度圍繞“成長(zhǎng)”詞條，聚焦在心性成長(zhǎng)面要將文化考評(píng)升級(jí)為“行為改變引擎”。

劉波首席質(zhì)量官匯報(bào)：2025年1-6月，集團(tuán)客服過(guò)程滿意度整體達(dá)B級(jí)，實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)到主動(dòng)預(yù)防的管理轉(zhuǎn)變。  質(zhì)量管控方面，管理層需在“一次做對(duì)的預(yù)防策劃”意識(shí)與行動(dòng)上下功夫。集團(tuán)通過(guò)“一把手宣貫+案例驅(qū)動(dòng)”的質(zhì)量政策，落地高品質(zhì)制造的“求真·求實(shí)”，上半年涌現(xiàn)出多個(gè)優(yōu)秀個(gè)人與團(tuán)隊(duì)。  展望下半年，集團(tuán)將重點(diǎn)推進(jìn)100%客戶拜訪制度，深化“主動(dòng)提案”機(jī)制，強(qiáng)化“一次做對(duì)”質(zhì)量意識(shí)，全員爭(zhēng)做客戶的品質(zhì)代言人，要用新陽(yáng)人的價(jià)值贏得客戶的信賴，成為客戶心智中的首選。

傅德會(huì)總經(jīng)理分享：在集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略指引下，車載事業(yè)作為技研新陽(yáng)的核心支柱，肩負(fù)著品質(zhì)升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造的重任。面對(duì)上半年高達(dá)“8057萬(wàn)元的PONC代價(jià)”，車載事業(yè)開(kāi)啟了“生命的覺(jué)醒”之旅。從核心干部的覺(jué)醒開(kāi)始，每個(gè)人追求真善美成為高品質(zhì)的起點(diǎn)。文化筑基，全員共創(chuàng)，關(guān)注人的態(tài)度、認(rèn)知，讓價(jià)值進(jìn)入每個(gè)人的靈魂；深化流程型組織運(yùn)營(yíng)，端到端挖掘客戶價(jià)值，以品質(zhì)護(hù)城河助推新陽(yáng)幸福文明事業(yè)！

張明高工帶來(lái)的“我們不一樣”分享中，首先在認(rèn)知上他深度深知“車載事業(yè)，是一項(xiàng)幸福工程，是一項(xiàng)與生命息息相關(guān)的幸福文明事業(yè)”。故在行動(dòng)上以用心的態(tài)度與服務(wù)，獲得了客戶“新陽(yáng)不一樣、新陽(yáng)人的品質(zhì)不一樣”的好評(píng)。

作為制造技術(shù)的林玉萍家人帶來(lái)了“一次做對(duì)的預(yù)防策劃”的分享，核心觀點(diǎn)預(yù)防是最高效的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)全價(jià)值鏈家人的預(yù)防策劃，從以往傳統(tǒng)思維中僅關(guān)注自身環(huán)節(jié)的局限性前移到客戶研發(fā)前端，意識(shí)上堅(jiān)定我和我的產(chǎn)品就是代表新陽(yáng)；行動(dòng)上走出去，敢說(shuō)、敢干、敢擔(dān)責(zé)、讓客戶感知到新陽(yáng)人的價(jià)值。

徐躍勇總經(jīng)理對(duì)“24618事故”進(jìn)行了復(fù)盤，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是不可逾越的底線和紅線！作為江西新陽(yáng)安全的第一責(zé)任者，需帶頭徹底執(zhí)行。從事故原因、事故影響面、事故根因及糾正改善，責(zé)任者覺(jué)察、警鐘長(zhǎng)鳴等做了真摯的覺(jué)察與分享。

劉建清副總經(jīng)理發(fā)表了“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)階段總結(jié)暨第三階段計(jì)劃”與大家同頻共有，同行共創(chuàng)，牽引我們共赴新陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化世界！做標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)者和受益者！

郭文英總裁為四位優(yōu)秀踐行者送上鮮花、紅包和禮品

由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心夏運(yùn)林總經(jīng)理總結(jié)指導(dǎo)《戰(zhàn)略視角的高品質(zhì)制造》，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，新陽(yáng)需要進(jìn)行獨(dú)特基因的價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)設(shè)計(jì) ，在破除“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展路上用制度引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，用創(chuàng)新打開(kāi)增量空間，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)助力升級(jí)，在全社會(huì)形成“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的價(jià)值共識(shí)。對(duì)集團(tuán)設(shè)立首席質(zhì)量官的定位及功能進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量行為要體現(xiàn)愿景和戰(zhàn)略，要去發(fā)現(xiàn)并專注價(jià)值增值環(huán)節(jié)，關(guān)注客戶需求。構(gòu)建“全員參與”的質(zhì)量生態(tài)，從質(zhì)量人才梯隊(duì)、供應(yīng)商協(xié)同、客戶反饋閉環(huán)上齊頭并進(jìn)，并通過(guò)質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制筑牢新陽(yáng)的質(zhì)量防線。

最后大愛(ài)的集團(tuán)郭文英總裁進(jìn)行了智慧加持，感謝發(fā)表者的報(bào)告與分享，讓我們感知了“生命覺(jué)醒”后的力量 ，我們?cè)诟咂焚|(zhì)制造上要“求真·求實(shí)”，用敬畏心、勇猛心，通過(guò)熱愛(ài)與專注的價(jià)值創(chuàng)造服務(wù)好客戶。特別感恩徐總帶來(lái)24618事故的復(fù)盤，我們見(jiàn)賢思齊，用正念來(lái)認(rèn)知，深度剖析到人理、事理與物理層，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為價(jià)值。幸福文明事業(yè)的底層邏輯是價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，幸福文明事業(yè)者的狀態(tài)是生命覺(jué)醒的狀態(tài)，強(qiáng)者覺(jué)醒，弱者痛醒，我們一起細(xì)心細(xì)行，堅(jiān)定PONC信念，挖掘組織第三代利潤(rùn)，成長(zhǎng)翻一番，價(jià)值翻一番！