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價(jià)值發(fā)現(xiàn)：堅(jiān)定PONC信念

一切成長(zhǎng)來(lái)自于以愛(ài)為源點(diǎn)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)。賈浩萍部長(zhǎng)提到：PONC來(lái)源于內(nèi)部事前預(yù)防的發(fā)現(xiàn)與外部事后改進(jìn)的反饋。第一季度外部反饋占比31%，內(nèi)部發(fā)現(xiàn)占比69%，主要完成了組織信念系統(tǒng)建設(shè)，從董事會(huì)成員到經(jīng)營(yíng)層率先立身份，找天分，亮底色，上下同欲規(guī)避組織的PONC。第二季度將重點(diǎn)圍繞材料損耗、工程不良、逾期回款，追致前端預(yù)防策劃到因上發(fā)力點(diǎn)。PONC不能只看數(shù)據(jù)，而要看背后追求真善美的決心，品質(zhì)破局的關(guān)鍵是覺(jué)醒，強(qiáng)者自醒，弱者痛醒，學(xué)習(xí)胖東來(lái)“把壞事變好事”的價(jià)值翻轉(zhuǎn)能力，自我覺(jué)醒，讓一切發(fā)生在正念的指導(dǎo)下成為好的發(fā)生，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

價(jià)值創(chuàng)造：高品質(zhì)制造落地

品質(zhì)即價(jià)值，有品質(zhì)才有尊嚴(yán)。質(zhì)量中心劉波總經(jīng)理的報(bào)告中提到，第一季度集團(tuán)首次采用ITR數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)客戶售后服務(wù)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)；用流程和數(shù)據(jù)牽引客戶售后服務(wù)滿意度的管理，從“果上管理”變化到“因上管理”。高品質(zhì)制造從政策、機(jī)制銜接到總經(jīng)理/部長(zhǎng)級(jí)的“事業(yè)計(jì)劃”，形成了質(zhì)量方針/目標(biāo)、質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃、到屬地落地的一盤棋部署，涌現(xiàn)出了許多“一次作對(duì)的英雄”、“最美吹哨人”！第二季度行動(dòng)規(guī)劃將圍繞質(zhì)量政策PDCA落地、流程體系融合等維度真干實(shí)干，止于至善。

價(jià)值分享：高品質(zhì)制造，我的干法

三位獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)代表分享了踐行高品質(zhì)制造的幸福故事。張叔蓉家人以“舉手即價(jià)值”為主題，分享了團(tuán)隊(duì)成員以價(jià)值和人才成長(zhǎng)為核心，借用集團(tuán)政策，全員開(kāi)展ECR活動(dòng)的故事。鐘科家人以“一次做對(duì)的英雄”為主題，分享了團(tuán)隊(duì)成員懷揣著為員工減負(fù)、滿足客戶高品質(zhì)需求的強(qiáng)烈愿望，持續(xù)踐行高品質(zhì)制造1825天，最終達(dá)成品質(zhì)高目標(biāo)，獲得客戶評(píng)價(jià)S級(jí)，工程不良達(dá)成4PPM、客戶返品0，全員同頻共振、目標(biāo)共有、堅(jiān)定高品質(zhì)制造信念！劉進(jìn)軍家人以“打造高品質(zhì)制造能量場(chǎng)” 為主題，分享了車載事業(yè)高品質(zhì)制造踐行的價(jià)值與成果，挖掘第三代利潤(rùn)，共塑新陽(yáng)品牌，讓“品質(zhì)新陽(yáng)”成為我們的護(hù)城河。

總結(jié)指導(dǎo)

戰(zhàn)略室夏運(yùn)林總經(jīng)理總結(jié)指導(dǎo)：組織的成長(zhǎng)是看不見(jiàn)的增長(zhǎng)，以自身確定性應(yīng)對(duì)外部不確定性。構(gòu)建信念系統(tǒng)，以人的品質(zhì)決定工作品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì)。管理的核心就是要把自己的專注力投入到突破認(rèn)知邊界，讓自己成長(zhǎng)、帶動(dòng)員工成長(zhǎng)，全員踐行愛(ài)文化，提升品質(zhì)意識(shí)。

PONC的作用在于統(tǒng)一語(yǔ)言、引發(fā)關(guān)注、保持熱愛(ài)與專注。PONC踐行的三個(gè)核心：第一、關(guān)注客戶價(jià)值，第二、抓機(jī)會(huì)、向內(nèi)求，第三、尋找業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。除質(zhì)量部門的主體責(zé)任，各制造部同樣是責(zé)任主體，要遵循業(yè)務(wù)流程，持續(xù)優(yōu)化流程痛點(diǎn)，長(zhǎng)久為客戶創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)重視品質(zhì)方針、積極參與宣傳和踐行，求真務(wù)實(shí)，分解目標(biāo)、形成PDCA循環(huán)。

愛(ài)的寄語(yǔ)

最后，集團(tuán)郭文英總裁送上愛(ài)的寄語(yǔ)：感謝發(fā)表者的報(bào)告與分享，喚醒了全員對(duì)品質(zhì)的敬畏心、熱愛(ài)與專注。高品質(zhì)制造要“信、愿、行”?！靶拧奔磮?jiān)定PONC信念，保持信心；“愿”即心甘情愿，發(fā)自內(nèi)心的喜歡，樂(lè)于主動(dòng)付出行動(dòng)；“行”即真干實(shí)干，止于至善。幸福文明事業(yè)的底層邏輯是價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分享，幸福文明事業(yè)者的狀態(tài)是點(diǎn)燃喚醒內(nèi)在本自具足的自己，立身份，找天分，亮底色，自我覺(jué)察，主動(dòng)付出。期待全體家人以愛(ài)為源點(diǎn)，落實(shí)愛(ài)文化，首先愛(ài)自己成長(zhǎng)自己，在“心”上下功夫，找到自己的成長(zhǎng)點(diǎn)，提升自己的認(rèn)知和能力，做生存的強(qiáng)者、生活的智者、生命的覺(jué)者，活出本自具足的幸福生命狀態(tài)，共創(chuàng)幸福文明事業(yè)。